Før villighed kommer først åbenhed, så nysgerrighed og interesse
I genopretkbh har nogle af os i faciliteringsgruppen på det seneste reflekteret over begrebet villighed. Specifikt hvad det kræver at ville lave aftaler i et fællesskab om, hvad vi gør, når der opstår smertefuld konflikt (en så kaldt konfliktplan). Vi arbejder med en model på seks forudsætninger for at bygge en konfliktplan og etablere villighed i ens fællesskab er en af de første skridt at tage. (Den første forudsætning er at der er et klart fællesskab at arbejde med).
En arbejdsteori om villighed vi bygger på er, at der er nogle bestemte skridt, der går forud. Kort sagt: Først (1) Åbenhed, så (2) Nysgerrighed, så (3) Interesse og endelig (4) Villighed (beslutsomhed).
Først skal folk være åbne for overhovedet at udforske det eller lytte til informationer om det. Hvis folk er helt lukkede, så er det for tidligt at overhovedet fokusere på villighed til at lave en konfliktplan sammen. Fokus må ligge på at skabe noget åbenhed for overhovedet at undersøge behovet sammen.
Når der er åbenhed for at udforske, er næste spørgsmål om der er nysgerrighed. Folk kan godt være åbne for at udforske noget uden at selv have noget nysgerrighed. Et tegn på at der er nysgerrighed er hvis folk selv begynder at stille spørgsmål og ikke viser tegn på, at de allerede ved alt, der er værd at vide på forhånd.
Når der er etableret noget nysgerrighed, er det et godt tidspunkt at sætte noget tid af til at introducere idéen om at lave en konfliktplan ordentligt. I vores arbejdsgruppe i Genopret Kbh har vi snakket om det som et godt tidspunkt at lave en introduktionsworkshop. Forudsætningen er at der er noget nysgerrighed fra fællesskabet (ikke bare fra et enkeltindivid der kontakter os fx).
Nysgerrighed er et godt udgangspunkt for at lære noget nyt. Når man har lært noget nyt, kan man reelt begynde at interesse sig for noget. Min tanke om den her proces er at folk gradvist får mere og mere ejerskab. Når man er interesseret i noget, vil man gerne vide mere.
Fra et mere informeret grundlag, kan man bedre tage en beslutning - dvs. være villig til at lægge den fornødne energi og tid i at lave en konfliktplan baseret på genoprettende værdier. Nu har folk reelt forudsætningerne for at sige ja, jeg er villig til at tage næste skridt.
